我们的核心竞争力是提供战略咨询产品，包括并购（M&A）、合并后的整合（PMI），并结合综合管理和供应链管理（SCM）的技术支持。

我们提供的服务主要包括：

• 协助您制定正确的战略，同时对管理过程提供支持
• 建立战略执行组织（SIO）等方法，对战略实施提供支持
• 专注研究解决发展问题，提供的业务规划方法包括战略性并购（包括PMI）以及健康的战术经营
• 借助风力发电厂场景模型（WSM）工具，可帮助您测算直至2050年的市场规模。风力发电厂场景模型工具可用于运输与物流端对端价值链的不同环节
• 熟悉投资测算，并能提供丰富的商业案例，帮助您获得最高管理层/董事会的批准
• 协助您制定战略，找准合适的市场
• 由具有资质的专家统一进行员工培训与发展，安排知识转移和组织学习
• 拥有丰富的综合管理经验，能协助支持组织内部几乎全部职能
• 熟悉大多数供应链管理技术软件的界面操作，协助您实施流程自动化、外包以及实施新的技术解决方案
• 在您招募到合适的人才之前，我们可提供过渡人员支持您的业务运转